【一医生辉•奋斗者】滕红林：一位骨科医生的追求、奋斗和担当
百年一医因艰苦创业而兴。“奋斗”精神是推动我院发展的强大动力，也是我们“一医人”的精神底色。新时代是奋斗者的时代，我们生逢其时，也重任在肩。从今天起，本平台将开设“一医生辉•奋斗者”专栏，讲述当代“一医人”勇于争先、甘于奉献的奋斗故事，向他们致敬，为他们点赞，凝聚起团结奋进新时代的磅礴力量。
在同事眼里，骨科执行主任、脊柱外科主任滕红林是个特别“拼”的人。每天的工作，都是从门诊一路小跑到病房开始的，一天两次查房、周末查房，手术到深夜甚至周末手术也都排得满满的。这种“连走路都带风”的工作节奏，让他年开展的四级手术量高居全院榜首。一个医生的工作到底可以有多拼？让我们来听听滕红林的故事。
“选择从医这条路也是机缘巧合，读高中时因为家人受伤住院，让我萌生了学医的念头。”1999年，已在我院骨科工作3年的滕红林以优异的成绩被上海第二军医大学附属长征医院脊柱外科专业录取，开始了5年的硕博学习生涯。
“那时候学习资料没现在这么多，手术技巧都是靠着老师手把手教起来的。上海长征医院著名脊柱外科专家贾连顺、袁文、肖建如和谭军教授，及倪斌，陈德玉教授和师兄弟对我帮助很大。”滕红林非常珍惜宝贵的学习机会，聪敏好学的他也深得导师喜爱。埋首于文献资料查阅，或是由导师带教一起操作脊柱外科手术，年轻的滕红林在枯燥忙碌的学习中，始终保持积极的心态。“我觉得自己非常幸运，能够遇到这么多优秀的导师和师兄弟，从他们身上不仅学到了脊柱外科手术技巧和原理，更学到了如何做一个优秀脊柱外科医师的基本品质。有时导师严厉地训诫我，也是对我的督促和关心。”导师和师兄弟的悉心教学和自身的勤勉刻苦为他后来手术技术的扎实掌握打下了良好的基础。
“多看，多学，多自己亲手做”，这是滕红林从这5年间领悟到的并在多年从医过程中仍信奉和坚持的理念。“读研的时候，我在长征医院脊柱外科各个专业组轮转，现在我经常和学生说，每个有所长的人都可以是你的老师。年轻人应该多出去看看，学习外面的经验，只有开拓眼界才能发现自身不足并加以弥补。”
“昨晚休息的怎么样？”“麻药过后可能会有点痛，有需要只管跟我们说啊”……早上7时30分左右，391病区就响起了脊柱外科主任滕红林团队查房的声音。负责当天首台手术的医生要在护士交接班前完成查房，这已经成为了脊柱外科的一条不成文的规定。“查房提前半小时，一整天的效率就能提高不少，手术也就能准点开始，这是我们科室多年前就形成的习惯。”滕红林认真地解释道。
博士毕业后的滕红林，先后赴北京、南京以及欧美多家著名的脊柱外科中心进修学习脊柱微创，脊柱畸形和脊柱肿瘤，并于2004年回院成立了脊柱外科专业组。学科初创时期实属不易，刚毕业的前几年，滕红林一人带着实习生和住院医师摸爬滚打，借助于硕博期间的临床能力和上海老师和同学们的指导，高质量的完成了脊柱手术，每年200-300台，包含了颈椎和上颈椎手术，以及难度较高的脊柱骨肿瘤手术和脊柱畸形手术。工作日门诊、手术连轴转，就连周末也经常排的满满当当。“是患者的信任和领导们的鼓励让我一路坚持下来，对每台手术我都提前做好评估，遇到难题就跟自己的导师交流，定出合适的手术方案，就这样一步一脚印走到现在。”把困难化作奋进的动力，滕红林的乐观和积极也无时不刻感染着身边的人。
“滕红林主任的生活里几乎只有工作，连看电视这些休闲在他看来也是浪费时间。每天都是争分夺秒的给尽可能多的患者看病做手术。”与滕红林共事多年的同事打趣的形容他为“工作狂”。因为手术量大，周六也已排为科室的常规手术日，正是靠着这股“拼”劲儿，滕红林带领团队迅速成长。
在他的带领下，脊柱外科现已发展为12人的团队，拥有了王靖、朱旻宇、王宇等中坚骨干，年手术量达2000余例，学科取得了快速的发展。在省内较早地开展了颈椎、上颈椎手术、脊柱矫形、脊柱肿瘤等高难度手术，积累了大量的相关病例资料和丰富的手术经验，使以往在温州地区极少开展的手术变成了常规手术。2002年开展上颈椎寰枢椎螺钉技术。2006年起，开展脊柱外科手术中难度最大的手术之一——脊柱肿瘤全脊椎切除重建术。2013年开始开展脊柱微创内镜手术，这也是省内第一批开展脊柱微创内镜和颈椎内镜手术的团队。现年内镜手术量达500多台，到目前共完成3000余台，其中内镜手术治疗腰椎管狭窄年龄最大者为105岁。团队每年完成的手术中，四类手术占比80%-90%。
“当医生不仅要学会开刀手术，更要学会与患者交朋友，懂得与患者换位思考，时时刻刻想着患者的困难。做手术并不难，是否要做手术，如何选择手术方式对患者最佳才是最为重要的。”这是滕红林教导学生时常说的话。多年来，他严格把握手术指征，与患者推心置腹地进行术前沟通，对于“是否该做手术？何时手术时机最佳？”等问题，他都会用恰当的语言清楚地告知对方，让患者对自身病情有充分的了解和认知。门诊碰到的每一位患者，也都会详细询问情况。“要打破诊断思路，有时候患者虽然来看我们科，但也可能是相同症状，不同专业的疾病，要仔细询问、准确判断才能避免误诊。”
“想患者之所想，急患者之所急”，这并非一句口号，而是滕红林身体力行的事情。为减少患者排队等候时间，熬到下午1、2点钟还没吃上饭，对滕红林、朱旻宇及团队成员来说已是家常便饭。他们还经常推荐患者周末来看门诊、办住院。有些简单的手术，周六住院手术后，周一就可以恢复出院，在减少患者住院时间的同时，提高病房周转率。
“患者来找我做手术，是对我的信任，我要常怀感恩之心对待病人。” 2016年大年二十九，一位腰椎间盘突出多年的患者突然瘫痪了，本想年后就医的他，在家人的陪护下急诊找到了滕红林。“我当时安慰患者，不要害怕，我年三十都能过来给你手术，这手术肯定可以顺顺利利的。”回忆起当时的情景，滕红林感慨道。得益于手术的及时，患者瘫痪完全恢复。
患者的信任不仅来源于“事事有回应，件件有着落”的责任心，归根到底还是源于滕红林过硬的手术技术和准确的判断。2009年期间，有位患者因“胸椎恶性肿瘤”来院治疗，当时患者已经瘫痪，辗转就医，都已被判定“无法医治”，绝望的患者甚至已经为自己安排好了“身后事”。机缘巧合，她遇到了滕红林，最终确诊为是由于侵袭性脊椎血管瘤，而非转移性肿瘤，压迫了脊髓导致的瘫痪。滕红林随即为她实施了手术，术后3月患者不仅恢复正常行走就，大小便功能也完全恢复。“许多肿瘤患者来我这里的时候，情况都很差，有的甚至都瘫痪在床，但是并非所有病症都无法医治，还是需要依靠自己的专业知识，慎重判断。”提到自己曾经医治过的病例，有些已经过去近十年了，滕红林仍能清晰的描述出当时的细节，对于患者的关心和用心，可见一斑。一名良医的品格就是这样真实的体现在了细微之处。
借助读研期间长征医院脊柱外科所学的脊柱外科技术规范，创立专业组伊始，滕红林就拟定了脊柱外科专业化规章制度，这套制度在实践中不断完善修改，并借助现代化信息系统进行规范运作，为后续学科的良性发展提供了保障。
把好的传统沿袭下去，是滕红林在科室管理方面所秉持的理念。从导师那里，滕红林学到了一个好习惯——医生下班前一定要去病房看患者，如今这个做法在脊柱外科已是常规。他常叮嘱团队医生“少待在办公室，多去病房看病人，白天能解决的问题不要留到晚上”。科室团队也养成了下班前、夜班下都先看患者的习惯。除了工作日，周末早上，滕红林自己也会经常抽出一两个小时到病房看看患者的情况，这个好习惯也帮助他规避了许多“雷区”。譬如，一次周末查房过程中，他发现一位因腰椎骨折拟安排在下周一手术的患者，下肢出现了出血点，凭借多年的临床经验，他马上给患者安排了B超检查，发现患者是罕见又危险的下肢腹主动脉栓塞，如果没有及时发现，患者甚至有双下肢截肢的可能。滕红林马上联系血管外科副主任（主持）黄景勇，急诊取栓，排除了这次“危机”。
组里曾被滕红林带教过的年轻医生亲切的称他为“师父”，既是严师，也是“慈父”。扮演着严师角色的他，在白天工作时发现了问题教育过学生后，晚上还会打电话进行指导；对于一些不常见的病例，他也会耐心的进行病案分析，帮助学生梳理诊疗思路。忙碌的他，每周固定抽出一个晚上的时间组织科室开展业务学习，并常常利用碎片化的时间进行带教，遇到典型案例，就随时随地为学生和下级医师讲解。他常常跟学生说，科研与临床要紧密结合，并强调查阅文献的重要性。“文献检索才是真正的老师”，他鼓励学生在碰到疑难问题后，第一时间去检索文献资料，因为老师的带教只是一家之言，而文献检索则是集合众人之长，在读懂吃透文献的基础上，才能把临床实践与科研更好的结合起来。
在滕红林的带领下，由12个人组成的学科团队近年来取得了很好的成绩。截至2020年底，团队共主持国自然基金5项，省自然基金5项，厅、局级课题多项；以第一作者或通讯作者单位发表SCI论文50余篇，其中一区杂志7篇；获发明专利2项，参编专著10余部；获浙江省医药卫生科技奖一等奖等多项省市级奖项十余项。接下来，学科的发展方向将重点放在颈椎手术和脊柱微创手术方面，造福更多的患者。
“医院为我们提供了良好的发展平台，但如果不拼尽全力，我们的学科和团队也不会成长的这么迅速。扎实地走好每一步，在每上一个台阶前做好充分的准备，才能走的踏实长远。”百舸争流，奋楫者先，滕红林将继续带着自己对医者这个职业的热爱，以奋斗者的姿态奋勇前行，在医院发展中贡献着自己的力量。
人物介绍
来源：宣传处
文字：尚琳姣等
摄像：周烨等
制图：曾成豪
编辑：王坚连
审核：章虹霞、黄丽颖、柳小丽